CODIR EN MOUVEMENT®

5 expériences. 5 pratiques. 5 décisions.

Ici, la pratique n'est pas un exercice pédagogique.La pratique est le fil rouge.

Pendant une journée, le CODIR entre dans un univers qui n'est pas celui de l'entreprise : improvisation, cirque, chant, radio, théâtre... Il doit apprendre les règles du jeu, faire avec les autres, expérimenter, se confronter à l'imprévu.

Puis vient le moment essentiel : Qu'est-ce que cette expérience nous dit de notre manière de fonctionner ?

Et surtout : Qu'allons-nous décider d'en faire ?

Chaque expérience produit un livrable concret. Parce qu'un CODIR ne se transforme pas uniquement par ce qu'il comprend.

Il se transforme par ce qu'il décide.

S’ADAPTER — L’IMPROVISATION

Le scénario change. Une information arrive. Un client disparaît. Une crise surgit. Que fait votre CODIR ?L’improvisation place le collectif dans une situation où rien ne se déroule exactement comme prévu. Il faut écouter, accepter, rebondir, construire avec ce qui arrive. Impossible de contrôler chaque paramètre : il faut agir avec le réel.

Au fil des situations, les comportements deviennent visibles : qui contrôle ? Qui attend ? Qui prend la main ? Qui sait construire avec l’autre ? Une journée pour expérimenter notre capacité collective à faire face à l’imprévu.

Décision finale : que devons-nous changer dans notre manière de nous adapter ?

Livrable : une décision d’adaptation et ses premiers engagements.

COOPÉRER — LE CIRQUE

Des dirigeants. Des experts. Des responsables de fonctions. Et devant eux : des balles, des objets, des agrès. Bienvenue dans le cirque. Ici, le statut ne sert à rien. Personne ne réussit seul. Il faut regarder l’autre, trouver son rythme, faire confiance, savoir quand agir… et quand laisser agir. Une figure tombe ? Tout le monde le voit.

Le cirque rend visibles nos comportements collectifs : qui prend sa place ? Qui prend toute la place ? Qui aide ? Qui contrôle ? Qui sait faire confiance ? Une expérience pour découvrir ce que signifie réellement être interdépendants.

Décision finale : comment voulons-nous mieux fonctionner ensemble ?

Livrable : un engagement collectif de fonctionnement.

S’ALIGNER — LE CHANT

Une voix commence. Puis une deuxième. Puis une troisième. Chacun possède son timbre, son rythme, sa personnalité. Pourtant, il faut produire quelque chose ensemble. Le chant collectif oblige à écouter, respirer ensemble, trouver le bon tempo, accepter parfois de porter et parfois de soutenir. Un CODIR fonctionne de la même manière : chacun possède son expertise, ses priorités, ses convictions. Mais l’entreprise doit entendre une direction commune. Le résultat s’entend immédiatement : sommes-nous réellement alignés ou simplement réunis ? Une expérience pour faire émerger ce qui doit être partagé, porté et incarné par tous.

Décision finale : sur quoi devons-nous réellement nous aligner ?

Livrable : notre partition commune.

PORTER UNE VISION — LA RADIO

9 heures. Des micros. Une console. Une question : « Si votre entreprise avait une émission aujourd’hui, qu’auriez-vous envie de raconter ? » Le CODIR devient une rédaction. Il choisit un angle, construit des rubriques, distribue les rôles, prépare les sujets. Puis les micros s’allument. La radio ne pardonne pas le flou. Une réponse trop longue devient confuse. Une question inattendue oblige à penser autrement. Et lorsque plusieurs personnes racontent la même entreprise avec des mots différents, cela s’entend immédiatement. Le micro devient un révélateur de la vision collective. Et à la fin, l’émission est dans la boîte.

Décision finale : quelle histoire voulons-nous porter ensemble ?

Livrable : une émission enregistrée et les fondements de notre parole commune.

OSER — LE THÉÂTRE

Un dirigeant joue constamment un rôle : décideur, manager, expert, négociateur.Mais que se passe-t-il lorsqu'on lui demande de sortir de ce rôle ?Le théâtre permet d'essayer. De changer de personnage. D'inverser les rôles. De rejouer une situation autrement. De dire ce que l'on n'ose pas toujours dire.On peut se tromper sans conséquence. Recommencer. Changer de posture. Découvrir qu'une autre manière d'agir est possible.Parce que transformer une organisation commence parfois par oser sortir du rôle que l'on s'est soi-même attribué.La scène devient alors un laboratoire du changement.

Décision finale : qu'allons-nous oser faire autrement ?

Livrable : une décision de transformation et son premier passage à l'action.